КОНСАЛТИНГ | IT-АУТСОРСИНГ | РЕШЕНИЯ | КЕЙСЫ
1. Играющий тренер
Сам настроит FreeBSD, сам напишет скрипт, сам разберется в инциденте в 3 часа ночи. Команда тащится за ним, потому что он знает больше всех.
Плюсы:
- Решает быстро, не ждет «разберемся»
- Команда учится на живом примере
- Технические решения без компромиссов
Минусы:
- Микроменеджмент — «да я сам сделаю быстрее»
- Люди не растут, потому что ростовое место занято
- Выгорание — один на всех, и никто не знает систему так же глубоко
- Может обидеть словом или не заметить, что человек устал
2. Управленец с сильной командой
Не напишет код, но построит отдел, который напишет. Знает, как мотивировать, как уволить, как поговорить с бизнесом на языке денег.
Плюсы:
- Люди работают годами, не уходят к конкурентам
- Бюджеты проходят, проекты не висят
- Нет культа «одного гуру» — процессы живут без него
Минусы:
- Без сильного техлида или архитектора — провал. Он не поймет, где его обманывают подрядчики или свои
- Может согласиться на «вендорское решение» только потому что красиво презентовали
- В кризисе — беспомощен, ждет техника
3. Гибрид (редкий, но меткий)
Понимает и технологию, и людей. Знает, когда нужно залезть в консоль, а когда — просто поговорить с человеком.
Проблема: таких мало. И они обычно растут из первого типа через выгорание, или из второго — через годы ошибок.
Что я забыл?
Есть еще четвертый тип — политик. Не разбирается ни в технологиях, ни в людях, но прекрасно устраивает начальство. Живет до первого серьезного инцидента, потом «уходит по собственному».
И пятый — стартапер. Все на коленке, но работает. Пока не выросли — герой. Когда выросли — тормоз, потому что не умеет строить процессы.
ВыводБизнесу нужен не «технарь» и не «менеджер». Нужен человек, который понимает, где заканчивается технология и начинается людская психология.
- Если вы из первых — найдите себе техлида и отпустите руль.
- Если из вторых — найдите архитектора, которому доверяете.
- Если из третьих — берегите себя, вы и так на грани.
А какой тип встречается чаще всего в вашей практике?Ссылки
Комментарии